Mens Health Украина 2010 12, страница 39 читать онлайн

1. Давно ли ты устроился

на нынешнюю работу?

А Еще считаюсь новичком

...........................

□

Б Года три назад.

...........................................

□

В Больше пяти лет назад.

.............................

□

КАРЬЕРНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ АННА МУХИНА:

Психологи утверждают, что, прора-

ботав три года на одном месте, чело-

век успевает и окончательно адаптиро-

ваться, и освоить все тонкости своей

работы, и разобраться с отношениями

в коллективе — короче говоря, узна-

ет все, что можно было узнать. И если

не происходит ничего нового, если он

не получает дополнительного образо-

вания, не продвигается в должности,

не разрабатывает новые проекты, он

начинает работать с меньшим интере-

сом — пропадает мотивация, начина-

ется рутина. И вот здесь, как правило,

нужен какой-то новый толчок — либо

какое-то интересное предложение

внутри компании, либо смена работы.

2. Часто ли ты

бездельничаешь на работе?

А Разве такое возможно? Дел полно!

..........

□

Б Люблю почитать Men's Health или новости

в Интернете, но не злоупотребляю

.........

□

В Час-два в день трачу на соцсети.

Работа не волк

.........................................

□

Не мной замечено: когда рабо-

та перестает приносить удовольствие

и многое становится рутинным, ра-

ботник начинает скучать, тупо ничего

не делать или часами искать что-ни-

будь в Интернете. Особенно это по-

казательно, если какое-то время на-

зад он был в гуще событий и ему было

очень важно решать профессиональ-

ные задачи, а теперь он от них отлы-

нивает, хотя работа объективно не из-

менилась. Такому человеку самое вре-

мя задуматься, на своем ли он вооб-

ще месте? Или он просто устал и пора

в отпуск? Или он перерос занимаемую

должность и пришло время двигать-

ся дальше?

З.Тебя устраивает

результат твоей работы?

А А разве может быть иначе?

Я в ответе за то, что делаю

........................

□

Б Не от меня зависит конечный результат,

но свое дело я знаю

..................................

□

В Я лишь звено в цепи. Меня вообще не

касается, что там получится в итоге

........

□

НЕ ДАЙ

СЕБЯ УЙ ТИ

Если вопрос твоего

увольнения решают за тебя,

причем без очевидных на то

причин, — пойми, в чем дело.

Возможно, проблема в недо-

понимании с работодателем,

в чьих-то интригах, наговорах

и т.д. Значит, нужно прояснить си-

туацию и свести ее к благоприят-

ному для тебя исходу: ты ни в чем

не виноват и к тому же умеешь

улаживать конфликты. Но если

начальник самодур, отношения

с ним испорчены и вообще он ос-

вобождает место для племянни-

ка, то варианта остается два. Или

найти компромиссное решение

(тебе - шесть окладов и реко-

мендации, конторе - желаемая

вакансия), или бороться до конца

и уходить со всеми причитающи-

мися по закону бонусами.

Повторюсь: человеку очень труд-

но находиться в неменяющейся ситуа-

ции, выполнять однообразную работу,

не теряя интереса к ней. Чтобы чувство-

вать себя на рабочем месте комфортно,

важно ощущать конкретный резуль-

тат своего труда, однако чем больше ор-

ганизация, тем больше сотрудник мо-

жет быть отрешен от конечного продук-

та труда. И именно из-за этого работа

как бы теряет смысл. И именно поэтому

цель правильно выстроенного менедж-

мента — создавать у сотрудников ощу-

щение вовлеченности в общий процесс.

Другими словами, очень важно, чтобы

цели компании хотя бы в чем-то соот-

ветствовали мотивам самого человека.

Только в этом случае он будет воспри-

нимать свою работу как личное дело

и над ним не нужно будет ставить чело-

века с палкой, который бы его подгонял.

4. Когда тебя обещают

повысить?

А Скоро. Жду не дождусь.

..............................

□

Б Не знаю. Все зависит от меня.

....................

□

В Никогда, потому что я не родственник

гендира.

.....................................................

□

.м.:

Допустим, придя на свое нынеш-

нее место работы, ты рассчитывал, что

через год тебя повысят. Но уже один

раз была возможность — повысили

другого, и второй раз была возмож-

ность — повысили другого. Повод за-

думаться. Или ты что-то делаешь не

так: не хватает квалификации, не уме-

ешь общаться с людьми. Или вооб-

ще в этой компании кадровая полити-

ка — продвигать только родственни-

ков, но тогда зачем здесь оставаться?

5. Как ты себя чувствуешь?

А Здоров как бык, тьфу-тьфу

.......................

□

Б Как обычно. Устаю на работе,

но за выходные это проходит.

...................

□

В Замучили простуды. Вирусы любят

меня больше других

..................................

□

Для больших компаний с пото-

выжимательной системой производ-

ства характерна ситуация, когда люди

работают с одним выходным или вов-

се без таковых, уходят домой бли-

же к полуночи — и не изредка, а сис-

тематически. Такой режим не про-

ходит бесследно, здоровье начинает

разрушаться.

Epidemz.net

Journal-pIaza.net